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从分红总额来看，1280家公司合计现金分红将达到8458亿元。其中，有15家上市公司的分红总额超过百亿元，分别是工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、中国石化、招商银行、中国平安、贵州茅台、中国神华、中国石油、民生银行、上汽集团、万科A、中信银行、浦发银行。这15家公司也都进入了净利润榜TOP20公司榜单。

悬殊的价格差距根据21世纪经济报道记者统计，携程、去哪儿、途牛、同程旅游、驴妈妈旅行、飞猪等第三方网络订票平台在出售航空机票的同时，推出了相应的航空意外险套餐，在保障内容大体相同的情况下，部分价格明显高于保险公司官网。其中，对于保险期限、保额相同或相近的航空意外险比较最为直观。例如，在携程上，与中国平安合作推出的“平安携程航空意外险计划一”，保险期限7天，保额50万元，保费20元/人；而中国平安官网上的航空意外险，保险期限7天，保额60万元，保费0.8元/人。这相当于携程与中国平安合作推出的航空意外险价格约是中国平安官网的25倍。

1）分散化股权结构带来稳固强健的管理层自上市以来平安的股权结构就比较分散，前5大股东合计持股比例仅为27.8%。分散的股权结构使公司的管理层强势而稳定，关键管理在集团内关键岗位的任职时间均有10-20年之久，长期主导着公司的战略与运营。强势而稳定的管理层使公司保险业务的长期战略决策不受股东影响，并可以坚持执行长期战略。

韧性治理以预防和化解复合型灾害风险为目标，突破线性思维，从系统能力提升的角度回应多灾种、复合型灾害风险治理困境。在治理主体与结构方面，应急管理实践经验告诉我们，来自民众、企业、社会组织的资源整合和志愿服务将有力协同推进应急管理事业的发展。韧性治理倡导多元主体参与灾害风险治理决策，并就复杂灾害风险的识别与评估等展开跨部门的信息共享与风险沟通，实现政府与社会间相互增权赋能；在治理策略方面，韧性治理鼓励构建综合适应性、包容性和预见性策略，立足各地区的资源禀赋与过往灾害经历，结合系统性风险评估结果，科学预测可能的灾害风险并输出适应性治理策略；在治理机制方面，韧性治理强调制度化、全过程的危机学习与组织学习，倡导防灾减灾经验的积累与组织能力的系统提升。特别是随着灾害风险复杂性、动态性以及后果迟滞性等问题的日益凸显，增强组织对复杂风险环境的适应性已经成为提升应急管理体系与能力的关键环节。结合应急管理实践中的典型案例，通过制度化的组织学习，可以促进跨部门的信息共享与知识传播，将纷杂混乱的危机信息转换为危机情境知识，促使多元主体明确各自的权责边界、形成合作治理的共识，进而提升组织对复杂风险环境的适应程度。只有在高水平的危机学习和组织学习中，应急管理体系的韧性水平才能得以真正提升。同时，还需通过加强应急演练的科学性、实操性，建立理论与实践的桥梁，避免灾害风险理论研究与应急管理实践的脱节。

通知要求电信企业“清单式”公示面向公众市场销售的所有在售资费方案。减少在售套餐数量，2019年在售套餐数量较2018年底减少15%，鼓励电信企业在部分地区开展“业务单价+使用折扣”阶梯定价资费试点。保障用户自由选择权，严禁限制老用户选择新套餐等行为，切实增强用户获得感。

此次会议在部署明年统筹推进任务方面，除前几年出现过的“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”外，还首次增加了“保稳定”的提法。这也与上周召开的中共中央政治局会议的相关提法保持了一致。中泰证券研究所政策专题组负责人杨畅向记者分析称，此次会议提出“实现全面建成小康社会和‘十三五’规划目标任务是明年全党工作的重中之重”，我们预计明年经济增速目标可能在6%左右，伴随着各项措施发力，明年经济增速有望实现前高后稳，完全有能力实现总体目标。