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1986年，“救火队长”王光兴被调回海口罐头厂。当时罐头厂5年换了4任厂长，720万元的资产亏得只剩下2万元，没钱发工资，男工人找对象都困难。形势危急，王光兴主导机制体制改革，新官上任，就把罐头厂一分为九，9个分厂各有市场，盈亏自负，还直接把500个员工的工资减半，把铁工资改为按件计薪。

改制一直持续到2006年9月，海口市政府终于批准《椰树集团有限公司改制实施方案》，将剩余的国有资产全部卖给椰树员工持股会。今天，椰树集团有限公司的受益所有人为海南椰树员工持股会。但产权改革完成后，利益争夺依然戏剧化。2006年底，王光兴试图通过奖励股方式增加持股，掌控决策权，但遭到“逼迫引诱员工签字，表态支持创始人多持股”的告状。椰树集团的发文称，当时王光兴被迫在骨干会上含泪辞职，提前离开会场，被在场骨干强烈挽留……

天空虽不留痕迹，但鸟儿已经飞过。首例赔审案无疾而终，但背后却留下许多值得留意之处。首先，根据投票结果，有42.231%的赔审员选择支持申请人，57.769%的赔审员支持调查员，这意味着，即便没有撤回赔审请求，但按照当时的投票情况，申请人也将无法得到10万元互助金的给付。

（本报记者邱超奕整理）来源： 中国基金业协会为适应基金行业发展和协会自身建设需要，中国证券投资基金业协会（以下简称协会）诚聘财经、法律、会计、计算机等专业人才，从事协会工作。一、招聘要求1．遵守国家法律，无违法违规记录；2．身体健康，年龄在35周岁（截至2018年3月31日）以下；

辉煌的2018年即将翻篇在这一年牛市中，我们欣喜的看到了监管政策对规范市场行为、防范金融风险、推动利率市场化的积极成果，绿色债券、一带一路债券等时代特色债券的丰富创新，以及债券指数和基金等衍生产品的蓬勃发展，见证了中国外交的大国风范和债券市场的开放共荣，提升了金融服务实体经济的能力水平，分享到改革开放带来的市场红利。中国债券市场基础功能正逐步完善、市场结构体系日益丰富，对外开放进程不断深入，境内外参与群体持续扩大，对世界金融市场的影响力迅速增强。

值得关注的是，仅方大炭素和上峰水泥实现的净利润就超过了全部甘股净利润的一半。除上述两家企业以外，还有8家企业净利润过亿元，分别是酒钢宏兴、祁连山、靖远煤电、中核钛白、甘肃电投、甘咨询、金徽酒以及兰州民百，其净利润分别为7.69亿元、5.02亿元、2.76亿元、2.14亿元、1.96亿元、1.83亿元、1.35亿元和1.19亿元。