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如何有效控制成本呢？这的确是一个非常复杂的问题，和大家分享一些我的经验。01建立全员成本意识1．成本意识要从公司创建开始建立。互联网泡沫时期，资金成本比较低，创业公司比较容易融到了钱就开始“豪华型”创业。这些创业者没有过苦日子的经验，以为未来一帆风顺，就开始大把烧钱，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。一旦遇到困难，或者市场环境发生剧烈变化，企业很容易倒闭。平时没有成本意识，真正遇到问题的时候再建立非常困难，由奢入俭难！

赵国栋是谁？他在互联网金融圈小有名气，曾是中国最早一批第三方支付创业者，成功创立了网银在线。2012年被京东集团收购，他进入京东集团任职副总裁。2015年，他从京东离职再创业，并在这一年入主奥马电器。在这笔交易中，赵国栋表现出惊人的资金腾挪能力，几乎没有动用太多资金，就将这家上市公司拿下。

刘女士在美国做代购已经两年多，她说，到时候如果《新电商法》执行严格，代购必须持有美国和中国双方的营业执照，她两边都要注册、两边所有商品都要报关交税，这样一来根本挣不到什么钱，而且在流程更加复杂繁琐。她认识的代购们都在观望，跟她一样的小代购们到时候很可能就不做了，但大代购会想办法。另外，《新电商法》把代购中的主力军留学生直接挡在了门外--留学生身份无法申请美国的营业执照。

报道称，这支两栖部队/海军陆战队远征队包括约5000名海军官兵和海军陆战队队员，预计将部署到西太平洋和中东地区。报道称，排水量为4万吨的“埃塞克斯”号两栖攻击舰可搭载约31架飞机，包括F-35B“闪电”Ⅱ战斗机、AV-8B“鹞”Ⅱ战斗机、MH-60S直升机、AH-1Z“蝰蛇”直升机和MV-22“鱼鹰”倾转旋翼飞机。它还能搭载约2300名突击队员和支援装备。在飞行甲板经过改造后，“埃塞克斯”号可搭载6架F-35B战斗机。

规模难以做大，产品业绩还不错，又会遭遇行业挖角，一旦人才流失，又会陷入“恶性循环”。还有基金公司人士认为，近年来基金行业的成本越来越高，尤其是人力成本以及各种系统的成本。据悉，前几年，一家基金公司的资产管理规模只要达到百亿元，就能够实现盈亏平衡，而如今规模需要200亿元才能实现盈亏平衡。

第二是货币政策环境问题。其实自2015年以来，中国的金融体系一直存在流动性自动紧缩的倾向。首先是人民币贬值压力导致外汇储备减少，造成流动性紧缩的效应。其次是近期监管部门整治影子银行和金融科技，确实也对社会融资总量造成了负面冲击，特别是减少了对民营企业的融资服务。最后是一些影子银行交易要从表外移到表内，但银行却缺乏资本金支撑。这些都意味着，即便央行不调整政策，金融条件也有自我紧缩的可能。央行在过去几年创设了一系列补充流动性的工具，同时也多次调整存款准备金率，但大部分措施的目的是稳定而不是宽松流动性环境。这些问题在2019年依然还会存在，但商业银行现在可以通过发行永续债补充资本金，算是部分地化解这个问题。另外，如果表内仍然保持原来的管制包括利率管制，那么回表的影子银行业务也就无法继续支持民营企业。