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事实上，近一年来，为了加快落地数字科技、企业服务、城市计算等战略性业务，京东金融招揽人才的计划一直在快速推进，包括中国建设银行河南省分行原行长李尚荣、亚马逊原首席科学家薄列峰、益博睿大中华区原CEO姚诚彰、微软亚洲研究院原城市计算负责人郑宇、招商银行信用卡中心原总助王钰等不同行业的高端人才都相继加盟。业内人士指出，引入行业顶尖人才，是当前金融机构应对互联网科技行业激烈竞争、布局长远发展的关键举措。包括京东金融在内的众多机构如何在技术领域寻求突破，强化竞争优势，值得期待。

通过地图搜索发现，北京市目前只有5家魅族授权线下门店，其中一家还在远离市中心的怀柔区。手机产品，首先拼产品，其次拼渠道。从去年开始，互联网新零售的浪潮开始席卷手机行业，几乎所有手机品牌都开始重新重视线下渠道，尤其是新形态旗舰店、体验店的落地。OV两大传统线下豪强不断升级自己的零售渠道，华为、小米同样也在加强新形态线下渠道的布局。传统销售渠道之外，各大品牌的直营店、体验店也在到处落地开花。

经过了连续十几天的预热，魅族17终于在5月8日亮相。3699元起的售价，“投票不输的设计”， 魅族史上从设计到量产时长排名第二的产品……然后，就没有然后了。就像线上发布会后在朋友圈看到的一个评论，“看上去哪哪都不错，但就是找不到买它的理由。”

澎湃新闻：您在《公园城市》书中提到了“公园姓公”、“公园要动”、“位置为王”等论点，很有新意。能否简要谈一下？谢正义：这三个观点，是我要表达的核心思想。什么样的公园最好？很多人都是以“大”、“美”、“好看好玩”等维度来评价的。其实对于生活在这个城市里的市民来说，老百姓家门口的公园最好。只要公园离家比较近，人们才会经常去、天天去，才能成为日常生活中的一部分。所以我们说，公园是宜居社区的标配，每个社区都要有公园，不在乎它的大小、不在于是否好看、美观，而是要“位置为王”，也就是，公园应该建在老百姓身边，而且分布均衡，能让所有市民方便可达。

可以看到，整个移动阅读行业在近两年依然保持了高速增长，其缘由之一就是免费阅读的兴起，2018年MAU（月活）达到100万以上的免费阅读APP占比高达24%。从中国的互联网文娱市场来看，长视频、音乐、游戏等领域，几乎都是免费+付费并行的策略。从发展路径上看，大同小异：通过免费吸引大量用户，用广告变现，最后再通过内容付费进行变现。

根据统计，截至前述公告，这两大控股股东及其一致行动人违约涉及的质押股份数量已达64，142万股，占公司总股本的12.90%；其中莱士中国涉及股份33，938万股，占公司总股本的6.82%，科瑞天诚及其一致行动人科瑞金鼎涉及股份30，186万股，占公司总股本的6.07%。